Quel sujet voulez-vous
faire avancer ?

Retrouver du temps commercial, améliorer vos opérations, choisir vos investissements IA ou les déployer : quatre offres selon votre priorité. Aria écoute vos équipes. Nos associés analysent les causes, construisent votre plan d’action et vous accompagnent dans sa mise en œuvre.

  1. Semaine 01

    Cadrer

    Périmètre & sponsors

  2. Semaine 02

    Écouter

    Écouter & cartographier

  3. Semaine 03

    Analyser

    Causes racines

  4. Semaine 04

    Décider

    Votre plan d’action

Le détail des quatre étapes
  1. 01 · Cadrer. Nous fixons avec vous le périmètre, les sponsors, les documents utiles et les questions à trancher. Le cadrage fixe le forfait.
  2. 02 · Écouter. Chaque personne du périmètre est invitée à un entretien individuel et anonyme avec Aria, à l’écrit ou à l’oral.
  3. 03 · Analyser. Les associés Spentia analysent au-delà des symptômes. Ils identifient les causes racines, leurs modes de propagation, les anomalies récurrentes et leur impact économique.
  4. 04 · Décider. Vous recevez votre plan d’action : sur quoi agir, dans quel ordre, avec quel responsable, quel budget et quel gain attendu. Vous le tranchez en séance, avec nous.

Diagnostic et plan d’action
de la chaîne commerciale

Retrouver du temps pour vendre.

Retrouver du temps pour vendre.

Directions commerciales et des ventes · Plus de vingt commerciaux

Ressaisies, validations et dossiers incomplets réduisent le temps de vente. De la prospection à l’encaissement, nous identifions les blocages, estimons leur coût et définissons les actions à engager.

Plan en quatre semaines. Accompagnement possible pour le mettre en œuvre.

Découvrir l’offre

Diagnostic et plan d’action
opérationnel

Améliorer la performance et préparer la croissance.

Améliorer la performance et préparer la croissance.

Directions générales et des opérations · Entreprise, division ou plusieurs sites

Réduisez les délais, les coûts et les blocages entre services. Vous recevez un plan chiffré pour mieux utiliser vos moyens et choisir les pistes de développement à tester.

Plan en quatre semaines. Accompagnement possible pour le mettre en œuvre.

Découvrir l’offre

Audit de maturité IA

Décider où investir dans l’IA.

Décider où investir dans l’IA.

Directions générales, transformation et systèmes d’information

Quels projets IA financer ? Nous évaluons vos usages, vos données, vos outils et votre organisation. Vous savez quels projets lancer, lesquels préparer et dans quel ordre investir.

Audit en quatre semaines. Feuille de route sur douze à vingt-quatre mois.

Découvrir l’offre

Programme d’adoption de l’IA

Déployer l’IA avec vos équipes.

Déployer l’IA avec vos équipes.

Directions générales, transformation et métiers

Transformez les usages dispersés en résultats mesurables. Avec vos équipes, nous choisissons les chantiers et organisons le déploiement : responsables, moyens, formation et suivi des résultats.

Quatre semaines pour construire la feuille de route, puis six mois de suivi.

Découvrir l’offre

Vos équipes décrivent le travail. Nos associés préparent vos décisions.

Chaque personne du périmètre est invitée à un entretien individuel et confidentiel avec Aria. Nos associés seniors croisent les témoignages, les documents et vos données pour identifier les causes des blocages, estimer les gains et définir les actions prioritaires.

Nous pouvons ensuite vous accompagner dans la mise en œuvre. Le programme d’adoption de l’IA inclut six mois de suivi. Vous décidez des priorités et des moyens engagés.

« Le diagnostic a permis de collecter les témoignages de l'ensemble des collaborateurs de l'équipe de façon anonyme et de quantifier les frictions tant du côté des process que de l’organisation. La lecture est exigeante, jamais accusatrice : elle montre où l’énergie des équipes se perd, où les outils doivent être adaptés. Tout est chiffré et cadencé. Des recommandations concrètes sont proposées. Un document qui aide à décider. »

« Le diagnostic a permis de collecter les témoignages de l'ensemble des collaborateurs de l'équipe de façon anonyme et de quantifier les frictions tant du côté des process que de l’organisation. La lecture est exigeante, jamais accusatrice : elle montre où l’énergie des équipes se perd, où les outils doivent être adaptés. Tout est chiffré et cadencé. Des recommandations concrètes sont proposées. Un document qui aide à décider. »

— Alexandra Zana, General Manager France, Idemia Payment Services

— Alexandra Zana, General Manager France, Idemia Payment Services

PARLONS-EN

Quelle priorité voulez-vous traiter ?

En trente minutes avec un associé, précisez votre besoin et le périmètre concerné. Nous vous expliquons ce que Spentia peut vous apporter.

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À propos de vous
Documentation

À chaque édition : le point sur ce qui bouge dans la transformation des organisations ; outils, méthodes, retours d'expérience et enjeux humains.

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