Trois programmes spécifiques :
Roadmap d’adoption IA,
Optimisation de la chaîne commerciale et Audit de maturité IA.
Programme d'adoption de l'IA.
Automatiser ce qui pèse, protéger ce qui distingue.
La réussite d'une transformation par l'IA se joue moins dans le choix des outils que dans leur adoption par les équipes. Notre différence tient en une phrase : les équipes construisent elles-mêmes leur plan ; nous apportons l'écoute, la méthode et la cadence.
Diagnostic de la chaîne commerciale.
Rendre du temps de vente à vos équipes, du lead à l'encaissement.
Le diagnostic force de vente écoute l'ensemble de votre chaîne commerciale (marketing, vente, opérations, administration des ventes), chiffre les frictions, identifie les causes qui reviennent le plus souvent et hiérarchise les chantiers.
Audit de maturité IA.
Mesurer l'IA réelle,
définir la trajectoire.
Votre organisation utilise déjà l'IA, souvent plus qu'elle ne le sait. L'audit de maturité IA établit ce point de départ réel et en définit la suite.
Trois offres, une même méthode : écouter tout le terrain avant de décider.
Ces trois offres appliquent la même méthode à trois questions distinctes. La première : jusqu'où conduire l'automatisation par l'IA, et au service de quoi. La seconde : où la chaîne commerciale absorbe le temps de vente, du lead à l'encaissement. La troisième : quelle IA pour quelle organisation.
Le point de départ est identique. Aria, notre agent conversationnel, reçoit chaque personne du périmètre en entretien individuel, confidentiel et anonyme. Les associés séparent les symptômes des causes, chiffrent ce qui peut l'être, et la direction reçoit des décisions préparées pour être tranchées en séance.
