Écouter vos équipes.
Décider sur des faits.
Écouter vos équipes.
Décider sur des faits.
Une écoute de tout le périmètre, un diagnostic chiffré, un plan d’action en quatre semaines.
Une écoute de tout le périmètre, un diagnostic chiffré, un plan d’action en quatre semaines.
Vos indicateurs montrent les écarts. Vos équipes en connaissent les causes. Nous relions les deux pour identifier les blocages et décider où agir.
Vos indicateurs montrent les écarts. Vos équipes en connaissent les causes. Nous relions les deux pour identifier les blocages et décider où agir.
4 semaines
4 semaines
4 semaines
Du cadrage à la restitution
Du cadrage à la restitution
100% équipe senior
100% équipe senior
100% équipe senior
Des consultants seniors à chaque étape de la mission
Des consultants seniors à chaque étape de la mission
> 85%
> 85%
> 85%
Participation observée sur toutes nos missions. Toutes les personnes du périmètre sont invitées.
Participation observée sur toutes nos missions. Toutes les personnes du périmètre sont invitées.
2,2 à 6x
2,2 à 6x
2,2 à 6x
ROI documenté des actions identifiées au premier semestre 2026
ROI documenté des actions identifiées au premier semestre 2026
01 — La méthode
01 — La méthode
De l’écoute au plan d’action.
L’écoute · Aria
Chaque personne du périmètre est invitée à un entretien individuel et anonyme avec Aria, notre IA d’écoute.
Les entretiens durent une trentaine de minutes et se déroulent sur trois jours. Ils font ressortir les blocages, les dépendances entre équipes, les opportunités et les pratiques à préserver. L’anonymat permet à chacun de parler librement. Les réponses sont regroupées et croisées pour préparer l’analyse.
L’analyse · B-ADSc
Nos consultants seniors analysent les décisions et leurs effets avec la méthode B-ADSc.
Nous examinons comment les objectifs de la direction se traduisent dans le travail quotidien : ce que chaque équipe comprend, décide et met en œuvre.
Les équipes poursuivent-elles le même objectif ? Les décisions d’un service compliquent-elles le travail d’un autre ? Les alertes arrivent-elles aux personnes qui peuvent agir ? Ces écarts expliquent des blocages que les indicateurs seuls ne montrent pas.
B-ADSc reconstitue la chaîne décisionnelle : objectifs, informations disponibles, seuils d’alerte, responsabilités et décisions prises. Elle repère la dette décisionnelle : les arbitrages retardés ou contradictoires qui font perdre du temps à toute l’organisation.
Nous relions ensuite ces causes aux processus, aux outils et aux tâches concernés. Vous savez ce qu’il faut supprimer, simplifier, automatiser ou confier à l’IA, et dans quel ordre.
Quatre semaines, du cadrage à la restitution
Un calendrier fixé dès le départ.
Semaine 1 : cadrer le périmètre, les objectifs et les documents utiles. Semaine 2 : écouter les équipes. Semaine 3 : analyser les blocages et les possibilités d’automatisation, puis valider les priorités en atelier. Semaine 4 : restituer le diagnostic et le plan d’action chiffré.
De l’écoute au plan d’action.
L’écoute · Aria
Chaque personne du périmètre est invitée à un entretien individuel et anonyme avec Aria, notre IA d’écoute.
Les entretiens durent une trentaine de minutes et se déroulent sur trois jours. Ils font ressortir les blocages, les dépendances entre équipes, les opportunités et les pratiques à préserver. L’anonymat permet à chacun de parler librement. Les réponses sont regroupées et croisées pour préparer l’analyse.
L’analyse · B-ADSc
Nos consultants seniors analysent les décisions et leurs effets avec la méthode B-ADSc.
Nous examinons comment les objectifs de la direction se traduisent dans le travail quotidien : ce que chaque équipe comprend, décide et met en œuvre.
Les équipes poursuivent-elles le même objectif ? Les décisions d’un service compliquent-elles le travail d’un autre ? Les alertes arrivent-elles aux personnes qui peuvent agir ? Ces écarts expliquent des blocages que les indicateurs seuls ne montrent pas.
B-ADSc reconstitue la chaîne décisionnelle : objectifs, informations disponibles, seuils d’alerte, responsabilités et décisions prises. Elle repère la dette décisionnelle : les arbitrages retardés ou contradictoires qui font perdre du temps à toute l’organisation.
Nous relions ensuite ces causes aux processus, aux outils et aux tâches concernés. Vous savez ce qu’il faut supprimer, simplifier, automatiser ou confier à l’IA, et dans quel ordre.
Quatre semaines, du cadrage à la restitution
Un calendrier fixé dès le départ.
Semaine 1 : cadrer le périmètre, les objectifs et les documents utiles. Semaine 2 : écouter les équipes. Semaine 3 : analyser les blocages et les possibilités d’automatisation, puis valider les priorités en atelier. Semaine 4 : restituer le diagnostic et le plan d’action chiffré.
02 — Les résultats
02 — Les résultats
Une écoute, deux plans complémentaires.
Les mêmes entretiens permettent de traiter les blocages actuels et de préparer l’automatisation. Les priorités sont arbitrées ensemble.
Le diagnostic opérationnel
Les causes, leur coût et les actions prioritaires.
Dix à quinze constats distinguent les découvertes, les confirmations et les nuances. Chacun précise les faits qui le soutiennent et sa priorité. La cartographie des causes montre comment les blocages se propagent. La matrice impact-faisabilité fait ressortir les chantiers prioritaires. Le plan d’action fixe les coûts, les gains et le ROI à court, moyen et long terme.
L’automatisation et l’IA
Les activités à transformer et celles à préserver.
Nous classons les activités selon leur intérêt pour les équipes et leur potentiel d’automatisation. Vous identifiez les tâches à simplifier, les gains rapides, les activités à renforcer avec l’IA et celles où l’intervention humaine reste essentielle. La feuille de route organise les projets sur 12 à 24 mois, avec leurs dépendances et les changements à accompagner.
Une écoute, deux plans complémentaires.
Les mêmes entretiens permettent de traiter les blocages actuels et de préparer l’automatisation. Les priorités sont arbitrées ensemble.
Le diagnostic opérationnel
Les causes, leur coût et les actions prioritaires.
Dix à quinze constats distinguent les découvertes, les confirmations et les nuances. Chacun précise les faits qui le soutiennent et sa priorité. La cartographie des causes montre comment les blocages se propagent. La matrice impact-faisabilité fait ressortir les chantiers prioritaires. Le plan d’action fixe les coûts, les gains et le ROI à court, moyen et long terme.
L’automatisation et l’IA
Les activités à transformer et celles à préserver.
Nous classons les activités selon leur intérêt pour les équipes et leur potentiel d’automatisation. Vous identifiez les tâches à simplifier, les gains rapides, les activités à renforcer avec l’IA et celles où l’intervention humaine reste essentielle. La feuille de route organise les projets sur 12 à 24 mois, avec leurs dépendances et les changements à accompagner.
Notre différence.
Cinq engagements, de l’écoute au plan d’action.
1. Toutes les équipes invitées en trois jours.
Aria invite toutes les personnes du périmètre à un entretien individuel et anonyme. Les entretiens se déroulent sur trois jours. La participation observée dépasse 85 % sur toutes nos missions.
1. Toutes les équipes invitées en trois jours.
Aria invite toutes les personnes du périmètre à un entretien individuel et anonyme. Les entretiens se déroulent sur trois jours. La participation observée dépasse 85 % sur toutes nos missions.
2. Une analyse menée par des consultants seniors.
2. Une analyse menée par des consultants seniors.
Nos consultants utilisent la méthode B-ADSc pour relier les blocages aux décisions, aux responsabilités et aux informations qui les provoquent. Vous savez où agir et pourquoi.
3. Souveraineté technique.
3. Souveraineté technique.
Hébergement des données en France. Respect strict de l'AI Act et du RGPD.
4. Un plan d’action en quatre semaines.
4. Un plan d’action en quatre semaines.
Du cadrage à la restitution, la mission dure quatre semaines. Vous recevez des actions chiffrées, classées par priorité avec vous et inscrites dans un calendrier.
5. Des conclusions reliées aux faits.
5. Des conclusions reliées aux faits.
Chaque conclusion renvoie aux témoignages qui la soutiennent. Nous croisons les réponses entre fonctions et précisons les hypothèses de calcul.
Notre différence.
Cinq engagements, de l’écoute au plan d’action.
1. Toutes les équipes invitées en trois jours.
Aria invite toutes les personnes du périmètre à un entretien individuel et anonyme. Les entretiens se déroulent sur trois jours. La participation observée dépasse 85 % sur toutes nos missions.
1. Toutes les équipes invitées en trois jours.
Aria invite toutes les personnes du périmètre à un entretien individuel et anonyme. Les entretiens se déroulent sur trois jours. La participation observée dépasse 85 % sur toutes nos missions.
2. Une analyse menée par des consultants seniors.
2. Une analyse menée par des consultants seniors.
Nos consultants utilisent la méthode B-ADSc pour relier les blocages aux décisions, aux responsabilités et aux informations qui les provoquent. Vous savez où agir et pourquoi.
3. Souveraineté technique.
3. Souveraineté technique.
Hébergement des données en France. Respect strict de l'AI Act et du RGPD.
4. Un plan d’action en quatre semaines.
4. Un plan d’action en quatre semaines.
Du cadrage à la restitution, la mission dure quatre semaines. Vous recevez des actions chiffrées, classées par priorité avec vous et inscrites dans un calendrier.
5. Des conclusions reliées aux faits.
5. Des conclusions reliées aux faits.
Chaque conclusion renvoie aux témoignages qui la soutiennent. Nous croisons les réponses entre fonctions et précisons les hypothèses de calcul.
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1. Toutes les équipes invitées en trois jours.
Aria invite toutes les personnes du périmètre à un entretien individuel et anonyme. Les entretiens se déroulent sur trois jours. La participation observée dépasse 85 % sur toutes nos missions.
1. Toutes les équipes invitées en trois jours.
Aria invite toutes les personnes du périmètre à un entretien individuel et anonyme. Les entretiens se déroulent sur trois jours. La participation observée dépasse 85 % sur toutes nos missions.
2. Une analyse menée par des consultants seniors.
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Nos consultants utilisent la méthode B-ADSc pour relier les blocages aux décisions, aux responsabilités et aux informations qui les provoquent. Vous savez où agir et pourquoi.
3. Souveraineté technique.
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4. Un plan d’action en quatre semaines.
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Du cadrage à la restitution, la mission dure quatre semaines. Vous recevez des actions chiffrées, classées par priorité avec vous et inscrites dans un calendrier.
5. Des conclusions reliées aux faits.
5. Des conclusions reliées aux faits.
Chaque conclusion renvoie aux témoignages qui la soutiennent. Nous croisons les réponses entre fonctions et précisons les hypothèses de calcul.
Pour aller plus loin
PARLONS-EN
Quelle priorité voulez-vous traiter ?
En trente minutes avec un associé, précisez votre besoin et le périmètre concerné. Nous vous expliquons ce que Spentia peut vous apporter.
Laissez vos coordonnées pour organiser cet échange ou demander un exemple de livrable.
Vous préférez un simple email ? Écrivez-nous ici
ou via les réseaux sociaux.
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