C O N S E I L O P É R A T I O N N E L
Les méthodes classiques d'analyse ne voient que 4% de la réalité terrain. Spentia innove avec une approche systémique assistée par IA. Cette approche inédite permet d’identifier les causes racines qui grippent votre exécution en seulement 3 semaines.
4%
de ce que vous voyez
96% de ce
qui vous échappe
En 3 jours, Spentia donne la parole à 100% de vos collaborateurs pour identifier les frictions et opportunités qui freinent votre productivité.
L ’ A N G L E M O R T
Les indicateurs (EBIT, Staf Cost, Turnover, Churn…) sont des symptômes retardés.
Ils décrivent où en est l'entreprise, pas pourquoi elle n'avance pas. Bien souvent, ce sont vos collaborateurs qui ont la réponse. Ils n’ont juste pas la possibilité, ou l’envie, de la donner.
Les audits classiques n'interrogent que 10% des équipes (souvent le management).
Les 90% restants - le terrain - restent invisibles.
Vos collaborateurs ne vous disent que ce qui est politiquement acceptable (autocensure). Les vraies frictions - silos, contournements - restent cachées.
L A M É T H O D E S P E N T I A
Spentia fournit la base factuelle qui manque aux projets de transformation. En 3 semaines, nous cartographions l'intégralité des frictions opérationnelles et chiffrons précisément leur impact sur votre rentabilité.
Nous n'interrogeons pas 10% de vos collaborateurs. Nous donnons la parole à 100% de vos équipes via un agent IA conversationnel et contextuel.
OUVERTURE DES ÉQUIPES
Anonymisation totale garantie. L'IA ne juge pas et ne rapporte à personne. Résultat: La parole se libère sur les vraies frictions et les opportunités.
TAUX DE PARTICIPATION
Pas de compilation de plaintes. Recherche systémique des causalités. Distinction claire entre Symptômes (bruit) et Causes Racines (signal).
FRICTIONS ET 5 CATÉGORIES
R É F É R E N C E S
Avant d'unir leur expertise sous la bannière Spentia, nos collaborateurs ont cumulé des dizaines d’années d’expérience auprès d’entreprises de 7 à 200.000 salariés.
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L E D I A G N O S T I C
Entretien avec les sponsors
Partage des documents clés
Brief de mission validė
Chaque collaborateur échange 30 min
Agent IA pour identifier symptômes
Cartographie fréquence et coûts
Quadrant de décision impact/faisabilité
Plan d'action structuré
ROI court, moyen et long terme
Recommandations actionnables
Accompagnement et formation
Exécution sur le terrain
D E U X D I A G N O S T I C S S P E N T I A P O U R E X E M P L E
Sous-traitance mécanique
L'hypothese comex
Marges en baisse depuis 18 mois. Le COMEX envisage une délocalisation partielle.
LA RÉALITÉ DIAGNOSTIQUÉE
73% des verbatims mentionnent des allers-retours devis/production. Le bureau d'études et l'atelier ne parlent pas le même langage.
Taux de reprise
Gains annuels
Distribution BtoB
L'hypothese comex
Stagnation du CA malgré un marché porteur. Le directeur commercial envisage de revoir le variable.
L'hypothese comex
68% des commerciaux mentionnent le temps perdu en back-office. Moins de 50% du temps est passé en face-client.
Temps face-client
Gains annuels
L ‘ É Q U I P E
Le collectif transdisciplinaire Spentia est là pour orchestrer la complexité. Nous intégrons stratégie, technologie et facteurs humains pour créer un impact durable.
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Philippe GAUTIER
Technologie et innovation
Co-fondateur de Spentia, Philippe a observé pendant 35 ans, chez Siemens, Heinz, KPMG, Sanofi, Veolia ou encore Michelin - mais aussi au sein de nombreuses PME - comment la technique transforme les organisations… ou pas ! Ces expériences l'ont rendu pragmatique face à la complexité du changement, tant du point de vue technique qu’humain.
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Reza GHAEM-MAGHAMI
Innovation et organisation
Co-fondateur de Spentia, Reza a piloté la stratégie et l’innovation pour de multiples clients en tant que dirigeant d’agences-conseil chez TBWA, BBDO ou Ogilvy. Ces années lui ont montré que le changement authentique demande écoute et respect des cultures d'entreprise. Chez Spentia, il accompagne les clients dans leur propre découverte, sans imposer de modèle préconçu.
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Agent IA
Holo est l'agent IA qui donne la parole aux équipes. Sa raison d'être ? Cartographier la réalité terrain en quelques jours, sans biais hiérarchique ni politique interne. Il pose les bonnes questions, garantit l'anonymat, agrège les centaines de voix que personne n'a le temps d'écouter. Son atout ? Il ne rapporte à personne. Vos réponses sont anonymisées, agrégées, transformées en cartographie exhaustive des frictions. Les experts Spentia prennent ensuite le relais pour l'action.
Julie JEANTET
Talent et collaboration
Après 18 ans à accompagner les talents entre Londres, New York et Paris, notamment chez Publicis Groupe, Julie a forgé une conviction : les transformations réussissent quand les bonnes personnes sont au bon endroit, avec le bon soutien. Formée au coaching, elle apporte son regard sur la dimension humaine souvent oubliée des diagnostics : qui portera le changement ? Quelles compétences développer ? Comment mobiliser les énergies ?
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François DAVID
Performance financière et structuration
Son parcours chez Comdata et Renault Group, à travers différents pays et cultures, a confirmé une intuition : les transformations durables naissent de l'intérieur, avec le bon accompagnement.
Chez Spentia, François aide les clients à optimiser leurs modèles et processus financiers pour plus de performance.
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Violette BOUVERET
Transformation et organisation
Après 20 ans entre recherche cognitive, écosystèmes technologiques et projets de souveraineté numérique, Violette a développé une expertise unique pour accompagner les organisations à naviguer dans l'incertitude plutôt que de la combattre. Experte associée chez Spentia, elle pilote la transformation en facilitant le dialogue entre l'analyse IA et l'intuition humaine pour révéler des perspectives inattendues.
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Hervé SEVESTRE
Formation et transformation
Après avoir exploré différentes approches de développement des compétences, Hervé a compris qu'il n'y a pas de méthode universelle. Chaque contexte demande une approche unique. Pour Spentia, il co-construit avec les équipes leurs propres chemins d'apprentissage, en restant à l'écoute de leurs besoins spécifiques.
Vérifiez en 30 minutes si notre approche s'applique à votre contexte spécifique.
Échanger avec un associéPhilippe GAUTIER
Technologie et innovation
Co-fondateur de Spentia, Philippe a observé pendant 35 ans, chez Siemens, Heinz, KPMG, Sanofi, Veolia ou encore Michelin - mais aussi au sein de nombreuses PME - comment la technique transforme les organisations… ou pas ! Ces expériences l'ont rendu pragmatique face à la complexité du changement, tant du point de vue technique qu’humain.
Reza GHAEM-MAGHAMI
Innovation et organisation
Co-fondateur de Spentia, Reza a piloté la stratégie et l’innovation pour de multiples clients en tant que dirigeant d’agences-conseil chez TBWA, BBDO ou Ogilvy. Ces années lui ont montré que le changement authentique demande écoute et respect des cultures d'entreprise. Chez Spentia, il accompagne les clients dans leur propre découverte, sans imposer de modèle préconçu.
Agent IA
Holo est l'agent IA qui donne la parole aux équipes. Sa raison d'être ? Cartographier la réalité terrain en quelques jours, sans biais hiérarchique ni politique interne. Il pose les bonnes questions, garantit l'anonymat, agrège les centaines de voix que personne n'a le temps d'écouter. Son atout ? Il ne rapporte à personne. Vos réponses sont anonymisées, agrégées, transformées en cartographie exhaustive des frictions. Les experts Spentia prennent ensuite le relais pour l'action.
Julie JEANTET
Talent et collaboration
Après 18 ans à accompagner les talents entre Londres, New York et Paris, notamment chez Publicis Groupe, Julie a forgé une conviction : les transformations réussissent quand les bonnes personnes sont au bon endroit, avec le bon soutien. Formée au coaching, elle apporte son regard sur la dimension humaine souvent oubliée des diagnostics : qui portera le changement ? Quelles compétences développer ? Comment mobiliser les énergies ?
François DAVID
Performance financière et structuration
Son parcours chez Comdata et Renault Group, à travers différents pays et cultures, a confirmé une intuition : les transformations durables naissent de l'intérieur, avec le bon accompagnement.
Chez Spentia, François aide les clients à optimiser leurs modèles et processus financiers pour plus de performance.
Violette BOUVERET
Transformation et organisation
Après 20 ans entre recherche cognitive, écosystèmes technologiques et projets de souveraineté numérique, Violette a développé une expertise unique pour accompagner les organisations à naviguer dans l'incertitude plutôt que de la combattre. Experte associée chez Spentia, elle pilote la transformation en facilitant le dialogue entre l'analyse IA et l'intuition humaine pour révéler des perspectives inattendues.
Hervé SEVESTRE
Formation et transformation
Après avoir exploré différentes approches de développement des compétences, Hervé a compris qu'il n'y a pas de méthode universelle. Chaque contexte demande une approche unique. Pour Spentia, il co-construit avec les équipes leurs propres chemins d'apprentissage, en restant à l'écoute de leurs besoins spécifiques.
